除了A7,索尼还有的是黑科技,今天先带大

关于索尼的两条新闻，首先来看OLED电视方面（本部分译自《日本经济新闻》REINAKAFUJI报道）。

索尼A1OLED电视或成为游戏规则改变者，索尼预计年OLED电视可占电视销售额10%。

经历七年停滞后，索尼全新电视定位于重振曾经疲软的业务。

东京----索尼发布一款新的OLED家用电视，距离其上一台OLED电视退出市场已经7年。

年日本市场的电视更换需求预计将回升，分析人士认为，如果索尼能充分利用这个机会，其一度衰落的电视业务今年最终将扭转局势。

在东京秋叶原电子商业区的一家商店内，20多人围绕在一台A1OLED电视周围，其中一人说，“它更薄，画面也比液晶电视更清晰，如果它能降价，我会买一台观看足球”。

55英寸的A1电视售价为,日元（美元），一英寸约合10,日元。当天就有5人购买了这款产品。

持续发展

索尼在OLED的研发上有很长的历史。上世纪90年代便开始起步，大约十年前，索尼在旗下Walkman上安装了小尺寸的OLED面版。

年，索尼推出全球首款家用OLED电视，时任总裁中钵良治称其为“能使电视业务复兴的旗手”。

此款小型电视只销售了三年。当时量产大屏的OLED面板尚未实现，加之其他厂商凭借液晶显示技术做大做强，11寸屏幕上几乎看不出的图质区别使得,日元的价格并没有说服力。

然而，索尼始终坚信，一旦高质量的面板出现，它就能推出一款高级的OLED电视。在此过程中，索尼研发出新的图像处理芯片“X1进阶版”（X1Extreme）。

电视机的画质取决于面板和图像处理芯片。现在几乎90%的OLLED电视面板都出自同一家韩国公司。

因此，索尼决定专注于利用处理芯片——“X1进阶版”来创造差异。

图像处理芯片的功能是分析和处理进入电视的信号，并决定如何在面板上呈现图像。“X1进阶版”芯片能调整图像以便最好地适配面板的特点。例如，液晶面板中，图像一般会被增亮，而OLED屏幕中，黑色会被加深，更加纯正。

在年，索尼开始研究如何使该款芯片用于旗下尖端的Z9D液晶电视。与此同时，索尼也准备使这款芯片与高质量的OLED面板兼容。公司坚信当这些研究工作完成时，OLED已蓄势待发。

相较于前代的X14K图像处理芯片，“X1进阶版”芯片的图像处理速度快1.4倍，让电视屏幕无延时地投放出真实的高品质场景。

自然重现

通过索尼声称的“特丽魅彩”显示技术（Triluminos），X1进阶版能以一种过去所没有的、生动逼真的方式来展现材质的纹理。

此外，X1进阶版不仅配备实时降噪技术，还能将地面数字信号转换成立体的高动态范围图像。

位于东京西南厚木市的索尼半导体团队与位于首都的索尼电视部门共同参与了X1进阶版的研发。负责算法和制式分析的电视设计师经常飞往位于加利福尼亚的索尼电影制片子公司，与创作者就如何重现栩栩如生的画面交换意见。

向电视台提供商用的OLED电视也帮助索尼提升了图像制作水平。A1还获得了好莱坞专家的支持。一位索尼职员回忆说，许多专家都对A1印象深刻，认为如此高清的电视可供家庭使用的实现甚至会改变电影的制作方式。

Z9D液晶电视使用X1进阶版芯片，于年10月发布。英寸的税前标价为万日元，自发布之日起价格未有下降。

索尼公司执行副总裁高木一郎表示，由于采购面板的质量已达到“令人满意的水平”，公司于是决定在年夏季重返OLED电视市场。

A1在1月举行的拉斯维加斯消费电子展上亮相。在没有传统扬声器的情况下，A1依靠超薄的屏幕振动发声。重视设计的公司总裁兼CEO平井一夫自豪地宣布，A1代表了唯有索尼公司才能提供的技术水平。

借助A1的推出，索尼正努力使其年的全球电视市场份额从8%提升至10%，还计划至年，OLED电视的销量可达到电视销售额的10%。

索尼电视业务盈利状况一览表

虽然家用液晶电视在短时间内不会从货架上消失，但是创新科技已经被研发出来，如用于智能手机的可折叠OLED面板，这样的技术在未来很可能会成为主流。

自财年起索尼加大了高附加值电视型号的比例

十年前，索尼在OLED电视上的尝试不过是一面锦旗，而今日的A1则是重振电视业务的一把利刃。

看完了电视，还有一个关于玩具的消息。

如果你作为索粉看到这篇报道，你会真心觉得索尼粉丝群体已渐趋中年了吗？

6月1日开幕的东京国际玩具展上，索尼发布了体感机器人玩具toio。它由火柴盒大小的自动化立方体和与其配对的环形手持控制器组成。孩子们可将剪好的纸片或小人贴在立方体上，然后遥控操作使其移动，尽情发挥想象力。这款售价约为2万日元（合美元）的智能玩具将于12月开售。

《日本经济新闻》日前撰文称，早在20世纪90年代，索尼就积极推出了MyFirstSony音响系统和Aibo机器狗等产品，力图使年轻粉丝群体得到增长。但由于这些产品的利润薄弱，索尼在盈利羸弱时期就不得不逐一削减其产品线，比如用于语言学习的语音卡系统就于4年被停止使用。

在平井一夫的掌舵之下，索尼的业绩可谓芝麻开花节节高。得益于诸如超高清4K电视和高性能数码相机等高附加值的产品，索尼电子消费业务在财年实现了五年来的首次盈利，公司整体经营状况得到恢复。截至年3月结束的新财年中，索尼设定了创纪录的5亿日元的盈利预期。

电子业务复兴之后，平井一夫下一个中期目标显然是要为公司的未来指出清晰的方向，而在这其中，吸引年轻的粉丝群体，让索尼重新成为“酷”的代名词，就成为索尼必须要规划在内的重中之重。

提到年轻索粉，自然就会令人想到创建于上世纪90年代后期的索尼PlayStation游戏业务。PS4目前拥有6万台的用户基础、索尼在线游戏平台更拥有7万的活跃用户，这些游戏玩家无疑属于年轻一代。索尼也一直试图透过游戏玩家们去拓展其它的电子业务，从而通过游戏业务打造更为年轻的企业品牌形象。但业界仍有人坚信，索尼的核心粉丝是那些追求产品功能和品质、并已开始步入中老年队伍的人群。

也许是成也“黑科技”，败也“黑科技”。索尼在影像传感器、音视频技术、核心零部件等领域具备雄厚的实力，这一点毋庸置疑，但似乎也由于过于专注技术而略显“高冷”，忽略了和市场、用户的互动。

根据美国Interbrand咨询公司的统计数据，2年，索尼在世界最有价值品牌中排名第18位，但到年时已下滑至第58位。在年股价触底后，现在索尼的股票价格已经翻倍，收益呈现V型复苏。然而，索尼的低品牌排名则突显了其与市场和消费者观念之间日益扩大的差距。

索尼公司也意识到这样的窘境，平井一夫一直在谋求如何增强消费电子产品的影响力，在“最后一英寸”向用户提供感动。而实现消费电子产品的持续盈利增长，索尼需要更多能够吸引年轻人喜爱的产品。年4月，平井一夫发起了种子加速计划SAP，广泛征集那些打破常规、突破传统业务分类的员工创意，向通过评估的合格项目提供业务启动的资金、人员和知识储备，并推进产品落地。toio正是该计划的第12个项目。

SAP第一批实现大规模生产的产品是MESH智能DIY工具包，它也是第一个交付客户的产品。透过应用视觉设计软件Canvas和具有无线功能的小模块Tags，任何人都能发明智能项目，为家庭和办公室带来更多创意。

此外，今年初，索尼发布了KOOVTM可编程教育机器人套件，以机器人的制作为手段，重视模块拼搭、重复试错的探索理解，以掌握解决问题的核心能力为目的，通过可见、可触摸、甚至可直观地观察机器人的运行动作，让孩子们更易于理解编程，自主玩耍，激发学习兴趣与探索精神。

无论是MESH、toio，还是KOOVTM教育机器人，这些年轻化产品无一例外地通过AI、模块、网络、编程、互动为年轻一代用户提供了一显身手的空间与平台，让他们充分发挥个性化的创意，搭建属于他们自己的好玩炫酷的世界。

我负责用科技打造平台，你负责用创意玩出炫酷，这一系列“年轻化”新品无疑在说明，索尼这家一直以“黑科技”著称的企业正在通过其特有的创新思维和年轻人进行沟通对话，通过开发出集科技、创意、趣味和互动性为一体的新产品，为用户创造持续的感动！

十八年前的年6月1日，刚刚发布的Aibo机器狗在短短20分钟内就全部售罄。今日的toio如果能让索尼这个品牌在孩子们之间火爆风靡，那么老巨头索尼的创新之路将被注入不绝动力。

以上就是关于索尼的两件事儿，充值完A7之后不再考虑买台电视和机器人么？

*本篇内容来自“影像新势力”原创，如转发请注明出处。

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